2017年，我們也舉辦了一場(chǎng)自媒體產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，主題是“乘風(fēng)破浪”。我們只有一個(gè)500人的會(huì)場(chǎng)，在3天之內(nèi)報(bào)了1000多人，現(xiàn)場(chǎng)可謂“高朋滿座，勝友如云”，可見自媒體真的非?；鸨?。2018年自媒體更加受人關(guān)注，所以就有了今年的千人大會(huì)，主題是“大浪淘沙”。

1、自媒體為什么從乘風(fēng)破浪到大浪淘沙？

?
微夢(mèng)傳媒CEO趙充

微夢(mèng)傳媒CEO趙充：當(dāng)智慧和資本涌入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，帶來的就是淘汰和凈化，只有最先進(jìn)的生產(chǎn)模式、最有活力的團(tuán)隊(duì)和最有韌性的團(tuán)隊(duì)才能活到最后。那么這些留下了的團(tuán)隊(duì)都是怎么做的？

大家都知道自媒體行業(yè)變化非常非?？?，半年的時(shí)間像一個(gè)世紀(jì)一樣。過去的一年發(fā)生了非常多值得我們思考的事情。

(1)??? 把自媒體作為主流渠道考量

從去年的自媒體峰會(huì)結(jié)束到現(xiàn)在，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)達(dá)到一個(gè)頂峰，業(yè)內(nèi)也爆出一些不良影響的事件：洗稿事件成為公眾事件，滴滴事件背后的輿論導(dǎo)向，運(yùn)營(yíng)的焦慮在自媒體的圈里蔓延。越來越多的機(jī)構(gòu)和讀者，已經(jīng)不再把自媒體作為新興事物看待，質(zhì)疑的觀點(diǎn)和角度很明顯。

(2)??? 紅利板塊在悄然更迭

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，即時(shí)通訊最核心的是微信，在過去一年用戶的時(shí)長(zhǎng)大概下降了5個(gè)百分點(diǎn)。短視頻在過去一年有了幾倍的增長(zhǎng)。微博社交、綜合電商和搜索下載這些板塊有小幅上升。

(3)??? 高頻取代低頻，由輕到重

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的媒體，他們開始由高頻低生產(chǎn)成本的內(nèi)容去取代低頻高生產(chǎn)成本的內(nèi)容，從內(nèi)容形態(tài)上大家開始從文字向音頻、圖片、短視頻做轉(zhuǎn)移。這對(duì)內(nèi)容分發(fā)和社交壟斷的撼動(dòng)，將深度影響內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

(4)??? 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)

自媒體頭部大號(hào)代表視覺志、掌玩、十點(diǎn)讀書等，閱讀率從項(xiàng)目啟動(dòng)的50%-20%，降至5%左右，閱讀量和打開率的“雙降”成為常態(tài)。低頻、低門檻、低價(jià)值的內(nèi)容，簡(jiǎn)單的自媒體只是跟受眾之間保持一種閱讀的關(guān)系，很難在自媒體大潮的沖擊下活得更好。

(5)??? 頭部自媒體的MCN已經(jīng)是大勢(shì)所趨

為了高頻創(chuàng)作覆蓋更多細(xì)分組群，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，搶占時(shí)長(zhǎng)，幾乎所有的自媒體都進(jìn)化到MCN，比如papitube從最開始的papi醬搞笑娛樂風(fēng)，拓展到美妝、美食、數(shù)碼、旅游和生活方式，形成了一個(gè)矩陣。比如貝殼視頻，他們以人格化為核心，形成了一個(gè)自媒體的造星工廠，以工廠化的方式去打造明星。

(6)??? 商業(yè)變現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合也日趨成熟

自媒體發(fā)展多年，商業(yè)變現(xiàn)方式也多種多樣，比如廣告、與小說和游戲做結(jié)合、知識(shí)付費(fèi)、電商模式，以及其他延伸的服務(wù)，比如版權(quán)、演講、咨詢、培訓(xùn)，滿足各種形式自媒體的變現(xiàn)。

2、大浪淘沙，什么樣的自媒體會(huì)留存下來？

?
自媒體從乘風(fēng)破浪到大浪淘沙

當(dāng)智慧和資本涌入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，帶來的就是淘汰和凈化，只有最先進(jìn)的生產(chǎn)模式、最有活力的團(tuán)隊(duì)和最有韌性的團(tuán)隊(duì)才能活到最后。自媒體留給我們的時(shí)間窗口期越來越短，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)，這就是“淘沙”兩個(gè)字的來由。那么這些留下了的團(tuán)隊(duì)都是怎么做的？

(1)??? 提升自媒體效率與價(jià)值

2018年自媒體行業(yè)發(fā)生一次“地震”，騰訊公眾號(hào)做了一次改版，目的是提升用戶的閱讀效率。我們看到頭部的自媒體，比如深夜發(fā)媸，在不斷挖掘自己的資金，做自己最擅長(zhǎng)的事情，并把最擅長(zhǎng)的事情做到最大化。去年有黎貝卡在4分鐘銷售100輛寶馬mini的案例，其原因是獨(dú)特的定位與人群，重塑商業(yè)的效率與價(jià)值。