(2)??? 加快內容形態的進化速度

傳統的閱讀習慣積累起來的文字門檻，逐步被創意長圖、音頻、視頻所沖擊。幾乎所有的自媒體、內容創業者都在不斷做內容的升級，開始豐富自己的內容形態，比如夜聽、十點讀書、有書等，已經全面音頻化。而短視頻又在今年爆火，很多自媒體又向短視頻進發，比如說十點讀書最近推出了民宿私享記，大家就是通過高品質的內容來提高這個行業的門檻，讓自己更有競爭力。

(3)??? 面向大眾，但獲利于精準

在自媒體創業之初，大家都是廣泛的吸引受眾，到了現階段大家通過內容沉淀不斷去吸引更精準的受眾。以凱叔為例，凱叔剛開始就是靠央視的背書和他靠譜的形象，吸引了最初的廣泛的受眾，慢慢通過自己的內容，吸引了大量的奶爸奶媽，開始進軍母嬰市場。他通過非常精細化的產品，有讀、聽、玩、課、貨幾種方式滿足受眾的各種需求，也成為母嬰領域的一個標桿企業。

3、樞紐的作用：拉升與降低

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自媒體變現商業模式

以上是我們跟自媒體圈里的朋友討論總結的一些洞察和發現，同時我們自己也在思考微夢的商業模式是哪些？

我們給自身定位為一個自媒體的商業樞紐，有兩個主要的作用：一個是拉升，一個是降低。我們通過工具產品來拉升中長尾的自媒體，幫助他們找到方向，提升內容生產的效率。同時，我們也在幫助頭部的自媒體降低與商業對接的門檻，通過大數據的服務能夠讓廣告主、讓商業更加信任的頭部自媒體提升營銷價值。

為此我們做了很多工作：

(1)??? 把握前端的風向

比如我們這款產品：熱點日歷，它的核心作用是幫助內容創業者去把握前端的風向。我們通過大數據的分析抓取實時的、全網的熱點事件，并且能夠告訴大家這個熱點事件是處于傳播的發酵上升期，還是衰退期，讓內容的選題不再困難。

(2)??? 降低創作的門檻

比如我們另一款接近百萬用戶的產品：365編輯器，它提供的價值是幫助自媒體降低創作的門檻，主要服務有：第一是幫助自媒體進行圖文的編輯、美化，提供原創版權的素材；第二，多平臺一鍵分發的功能。

(3)??? 辨別真實的流量

比如我們的第三款產品：分鐘級監測。沒有人喜歡看注水的世界杯，廣告主和媒介機構也不希望自己投放注水的自媒體，大家對好的內容都趨之若鶩。這個產品就是幫助大家解決數據真偽這個問題的。以分鐘級的監測為基礎，我們給用戶提供完整的詳盡的評估報告。

(4)??? 提升營銷透明度

戛納廣告節上，全球第二大的廣告主聯合利華的CFO給大家說：我們優先考慮的合作平臺要具備三個透明度：第一，KOL的透明度，聯合利華絕不與購買“假粉”的KOL合作；第二，品牌的透明度，聯合利華旗下的品牌絕不購買“假粉”；第三，平臺的透明度，聯合利華優先考慮與那些提高透明度、幫助消除整個生態鏈中欺詐行為的合作伙伴合作。我們上線分鐘級監測這款產品的初衷，是希望和大家一起去凈化這個行業，讓自媒體的營銷透明度不斷的提升。

(5)??? 全產業鏈服務布局

過去的七年多的時間，微夢與行業的小伙伴一起做了非常多的探索，我們也初步建立了在自媒體全產業鏈服務的布局：在前端內容生產中，提供工具、版權、熱點的趨勢；在中端流量的運營中，通過大數據、區塊鏈技術和投資孵化的方式幫助自媒體不斷地獲取流量、擴大粉絲群；最后在實現商業化變現中，我們最擅長的是通過KolStore這個廣告平臺，通過SaaS云服務，KolRank這款自媒體的數據產品，三大法寶幫助自媒體對接商業，幫助他們實現自己的商業價值。

自媒體產業非常長，我今天只講了一個大概。自媒體這個行業也非常大，可能這面墻的背后還有另外一個世界。自媒體也非常有趣，但是也有非常多挑戰需要大家去克服。

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